2月8日，（農(nóng)歷正月十二）集團公司2016年首次工作會議在六樓會議室召開。集團部門經(jīng)理以上領(lǐng)導、建設公司、分公司、子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目負責人代表等60多人參加了會議，會議由集團公司郭偉堅副總主持。

會議首先請各區(qū)域公司總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、主要項目負責人作2016年的工作回顧和總結(jié)，并談談2017年的工作計劃和設想；各建設公司、分公司、子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目負責人都作了2016年的工作總結(jié)匯報和2017年發(fā)展思路的設想。

會上，新加入新東陽建設的項目經(jīng)理也充滿信心，要在新東陽建設努力工作，在新東陽這個平臺成就自己的事業(yè)；在一線的項目經(jīng)理也談了多年來在公司的感受并提出了許多合理化建議，爭取在新的一年再接再勵，作出更大的貢獻。會上，大家相互交流共同探討新的發(fā)展方向；同志們在發(fā)言中談到了 2016年的國內(nèi)外經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境給建筑行業(yè)帶來的困難，也看到了集團公司晉升特級資質(zhì)這個平臺帶來的機遇；大家對2017年的工作充滿希望，大家認為只要心往一塊想、勁往一處使，團結(jié)一致、攻堅克難，相信有集團公司董事會和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導；在盧大根董事長的帶領(lǐng)下，一定會戰(zhàn)勝各種困難，在2017年取得更好的業(yè)績。

下午，集團機關(guān)各部室經(jīng)理作2016年總結(jié)和對2017年的工作計劃和要求作了匯報發(fā)言，總結(jié)了2016年取得各項成績和存在的問題；各部門的負責人也對2017年工作制訂了規(guī)劃和設想；在發(fā)言中提出了要加強聯(lián)系與溝通，并也提出了許多建議和希望。葉長青副董事長提出了要跟國家政策走，一帶一路建設，振興和建設東北老工業(yè)基地等我們都要尋找商機，做好成本控制，把公司做強做大。盧大偉副董事長在交談中也提出了想法，他說：“建管局葛局長提出的七條建筑業(yè)發(fā)展之路，我們要一項項分析研究，只要找到幾條就是發(fā)展機遇；所以我們要多找門路，做好項目創(chuàng)出品牌，近幾年要在品牌上下功夫，創(chuàng)出品牌工程能培養(yǎng)一批人，培養(yǎng)一批技術(shù)骨干，集團公司要出臺獎勵制度；其他各項工作今后要跟上，這樣企業(yè)才能發(fā)展壯大”。黨委書記趙云中也提出了爭品牌工程的重要性，品牌工程是關(guān)系到能否成就強企要素。

盧大根董事長作了會議總結(jié)發(fā)言。他說：聽了大家的匯報發(fā)言，也聽到了葉長青、盧大偉和大家的建議，聽了大家的發(fā)言，我感到很高興，下面我對公司管理上補充幾點看法：

一、對于存在的困難只是暫時的，只要我們有信心面對困難就能克服的，大家也都講了很多，把自己的位置擺好，大家都要相互反省，近幾年建筑業(yè)房地產(chǎn)業(yè)務不景氣，但我們要有信心、有展望；許多事只有做到學會付出，才能取得成功。集團規(guī)范化管理抓了三年，現(xiàn)在尚未達到理想的狀況；有的公司人員配置不到位，有幾家公司現(xiàn)在做得好，這幾年的口碑和影響比較好；我們要學習好的經(jīng)驗，好的管理方法，引進好的優(yōu)秀人才，才能有好的項目管理。

二、談創(chuàng)杯、創(chuàng)品牌，就要解放思想，萬事起頭難；從我上海創(chuàng)“白玉蘭”杯的經(jīng)驗來看，只要肯下功夫，象十公司、寧夏分公司，他們這幾家就做得很好，創(chuàng)出過品牌嘗試到過品牌的味道，就會形成規(guī)距。

三、要用制度管理項目，對項目要有底線，只有改變自己才能改變別人，集團公司的成長理念是：“使人艱難者、必使我強大”，所以我們首先有信心，才能做好項目。

四、現(xiàn)在國家提倡裝配式施工，國家有要求，有政府的支持，有機會參與裝配集團公司也可以參加投資，今年這項工作大家都要重視起來，國家已經(jīng)開始重視我們就要抓緊行動，集團公司也會大力參與，希望大家尋找機會在這方面重視起來。

    五、財務方面：對“營改增”要按要求做好財務工作，2017年財務工作我們要有新突破，該辦理的要抓緊辦理，加快資金運轉(zhuǎn)，為集團公司發(fā)展理好財當好家。并祝大家新年萬事如意、心想事成。

最后，主持人郭偉堅副總宣布首次工作會議圓滿結(jié)束。并祝大家新年快樂、元宵節(jié)快樂，共同祝愿新東陽建設的明天更好。

首次會議在熱烈的掌聲中結(jié)束。